Посты с тегами ‘О трех компонентах креативности от Терезы Амабайл’

Но такой подход вряд ли назовешь оптимальным, если вы стремитесь проявить креативность. Результаты исследования, опубликованного нами в мартовском номере научного журнала , свидетельствуют, что лучших результатов можно достичь при переключении с задачи на задачу через заранее определенные промежутки времени. Почему же подход, выбранный большинством наших респондентов, не дал максимально креативных решений задач? Пытаясь решить задачи с креативной составляющей, мы часто заходим в тупик, сами того не понимая. Мы прокручиваем в голове одну и ту же пустую идею и упускаем момент, когда нужно отказаться от нее. Напротив, переход с одной задачи на другую через равные промежутки времени помогает перезагрузить мозг, позволяя взглянуть на задачу под другим углом. Во время эксперимента мы произвольно выбрали для каждого участника один из трех подходов к решению. Те, кому было предписано переходить от одной задачи к другой через строго определенные промежутки времени, значительно чаще находили правильное решение, чем те, кто переключался с задачи на задачу по своему желанию или решали каждую из них по очереди. Еще один наш эксперимент был посвящен проблеме творческого мышления.

Творчество без купюр

Как все устроено 14 Августа Источник: Как инвестиции в креативность увеличат вашего бренда Индустрия переживает беспокойное время. Агентства не только сокращают свои расходы везде, где это возможно, но также перестают ценить престижные конкурсы.

управление Креативное мышление в бизнесе Лидерство Маркетинг Практика 3 Harvard Business Review ON TURNAROUNDS Серия «Классика .

Сам Шлосман по образованию геофизик, после окончания университета он успел поработать по специальности, но ему было скучно. Шлосман решил найти другую работу и устроился копирайтером в рекламное агентство . Через три года Шлосман вырос до руководителя отдела продюсирования проектов. Тогда Шлосман подумал, что курсы по креативному мышлению можно поставить на поток и брать за обучение деньги. За несколько недель около 30 человек купили путевку, вспоминает Шлосман.

Курс придумывал Шлосман вместе с директором агентства Даниилом Филиным и креативным директором агентства Михаилом Герасимовым. А через год о лагере креативного мышления узнали крупные компании — банки, интернет-компании и промышленные холдинги.

Представляю вашему вниманию перевод статьи" автора" . Другие распространенные взгляды на дизайн-мышление — Наташа Джен: Берется процесс, который дизайнеры использовали для изготовления стульев, машин, тостеров, и применяется к стратегиям в бизнесе и задачам больших систем. У дизайн-мышления богатая и содержательная история.

Серия: Классика Harvard Business Review Изд: Альпина, пер: мягкий; стр; г. Цена руб. 16)Креативное мышление в бизнесе.

1, Как долго продлится мода на дизайн-мышление? Что в нем такого, чего нет в других подходах? Дизайн-мышление — метод решения задач, философия или культура? Публикуем заметку основателя и практика этого метода, Марии Сташенко. Последнее время много говорят о дизайн-мышлении, наблюдается быстро растущий хайп вокруг этого явления. Кто-то хвалит, кто-то ругает, кто-то отказывается его применять, кто-то бросается в практику дизайн-мышления с головой.

На первый взгляд, ничего нового или особенного.

Креативность по расписанию: почему мы неэффективно решаем творческие задачи

Исследования показывают, что недостаток креативности считается самым серьёзным недостатком при приёме на работу новых сотрудников, сообщается в Докладе от . Креативность рассматривается в качестве наиболее важного качества лидерства в исследовании , проведённом при участии более чем руководителей. Так что же такое креативное лидерство и что вызывает к нему такой интерес?

Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными Бернард Рос. Джеймс Конант, профессор Гарвардской школы бизнеса. из его статьи Teaching Smart People How to Learn // Harvard Business Review, Келли Т., Келли Д. Креативная уверенность.

С бизнес-креативом пока дело обстоит не лучше: Перед этим они потушили свет, попросили всех закрыть глаза и представить себя изнемогающими от жажды на необитаемом острове. Так рекламисты хотели помочь компании придумать инновационные марки. К несчастью, креативный процесс был остановлен. Либо у человека есть творческое начало, либо нет.

Когда заряд творческой бодрости пытаются получить с помощью коллективного галлюцинирования, действительно не остается ничего иного, как махнуть рукой и разойтись по кабинетам, еще раз убедившись: Конечно, в целом книга не настолько карикатурна. Но все авторы статей грешат традиционными недостатками креативных советчиков. Несколько выделяется из всей подборки статья Питера Ф.

Мартин, Роджер

Требования к личности и действиям опекуна. В конце работы, перед приложениями, необходимо привести список литературы, которая была использована при ее выполнении. Список литературы должен включать только те источники, которые непосредственно использованы автором работы и на которые есть ссылки в тексте работы. Список литературы предпочтительно располагать в алфавитном порядке фамилий авторов или заглавий. Литература в списке располагается в следующем порядке:

Этому посвящены материалы сборника «Креативное мышление в бизнесе», вышедшего в серии «Классика Harvard Business Review» в издательстве.

Одной креативности мало Креативность часто превозносят как чудесный путь к росту и благосостоянию организации. Однако новые творческие идеи не всегда помогают организации развиваться. Когда идеи выдвигают, но никто не хочет за них отвечать, они только вредят. Слишком часто творческие люди, предлагающие множество идей, путают креативность с практическим новаторством. Генераторы идей предоставляют другим вникать в такие подробности и нести за это ответственность. В статье, впервые опубликованной в в г.

Во-первых, говорит автор статьи, учитывайте реальную ситуацию — у руководителя и без того множество проблем. Во-вторых, подойдите к делу ответственно и внесите в свое предложение хотя бы приблизительные расчеты расходы, риски, сколько сотрудников понадобится, примерные сроки реализации идеи. На самом деле, превознося креативность и ругая конформизм, можно ослабить творческую энергию своей организации.

Конформизм и стабильность необходимы, чтобы компания могла работать. Цель организации — обеспечить порядок и слаженность действий для выполнения конкретных задач, иначе начнется хаос и упадок. Крупные компании обычно отличаются рядом особенностей, которые стимулируют новаторство. Прежде всего, в таких компаниях риски распределяются между различными сотрудниками, и им проще вторгаться в неисследованные области.

Специальная литература > Экономика и право

В основе любого творчества или креатива всегда лежит идея. Некоторое явление лишь тогда становится креативом, когда начинает работать на своего создателя. Но вначале всегда рождается идея Уже почти век креатив для людей, занятых в рекламе, дизайне, НИОКР, кинематографии и фотографии, это не хобби, а ежедневная работа. Поэтому возникла объективная необходимость понять, как же появляются креативные идеи. Подобного рода исследованиями занимались специалисты в области , просто психологи и конечно креативщики по профессии дизайнеры, рекламисты, кинематографисты и художники.

Питер Дракер, Harvard Business Review: Dell Computer Corporation Dell Computer Corporation поощряет творческое мышление своих сотрудников. Однако Бизнес путь: Dell10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса.

Развивать инновационную культуру Ранее уже было сказано о том, что организационная культура оказывает существенное влияние на результаты инновационной деятельности. При отсутствии соответствующей культуры творчество и инновации не будут развиваться, а наиболее креативные сотрудники могут покинуть компанию. Формировать стратегическое направление развития Выбор стратегических направлений инновационной деятельности — еще одна обязанность инновационных лидеров.

Если сотрудники не понимают, в каком направлении движется организация, их идеи могут не соответствовать ее стратегии, что в конечном итоге приводит к тратам большого количества ресурсов, которые не окупятся см. Зачем они это делают? Во-первых, появление лидеров рядом с рядовыми сотрудниками является для них мотивацией: Во-вторых, настоящие лидеры должны разбираться в технических особенностях производства новых продуктов для того, чтобы адекватно оценивать целесообразность инвестиций, возможные риски и ожидаемые результаты.

В-третьих, находясь рядом с сотрудниками, лидеры знакомятся с творческими личностями, лучше понимают, как их следует мотивировать, чей вклад в работу над инновациями является особенно важным и кого можно продвигать дальше по карьерной лестнице. В-четвертых, это позволяет лидерам вовремя заметить возможные стратегические ошибки при производстве инноваций на ранних этапах инновационного процесса и суметь их скорректировать.

Быть открытым, но реалистичным Многие творческие сотрудники хотят получить поддержку своих идей. Лидеру необходимо прислушиваться к новым идеям, но соблюдать необходимый баланс между открытостью и реализмом. В крупных организациях одновременно могут разрабатываться десятки проектов. Какие-то из них менее рисковые — они ведут к незначительному увеличению прибыли. Другие — высокорисковые, радикальные инновации.

Креативное мышление в бизнесе.

Симпсону, обозначившему так в г. Исследования креативности как общей способности человека к творчеству уже длительное время являются предметом дискуссий представителей самых разных научных направлений: Каждое научное направление, решая свои задачи и используя свои методы, предлагает особый взгляд на сущность креативности, ставит свои специфические проблемы. Анализ таких подходов к постановке и решению проблем креативности позволяет расширить это понятие, сформировать более глубокие представления о феномене креативности.

Пожалуй, наиболее развитой является психологическая школа изучения креативности, основоположником которой можно считать английского учёного века Ф. В начале х годов под влиянием трудов своего двоюродного брата Ч.

Современный и креативный менеджмент в школьной и детской Нужно ли в библиотеке бизнес-планирование .. Оригинальность мышления, нестандартность подхода . (Серия «Классика Harvard Business Review»).

Авторы рассуждают о ключевых навыках, без которых ребенку не обойтись в будущем. Мы должны пересмотреть наши методы обучения и дать детям возможность овладеть навыками века, настаивают они. Мы публикуем отрывок книги. Сколько вы можете придумать способов применения бумажного стаканчика? Например, для питья, полива растений, как держатель для скрепок и Задумайтесь и отследите, какие идеи придут вам в голову.

В году на обложке было объявлено о новой международной болезни — творческом кризисе. Творчество упоминается как важный компонент практически в каждом обзоре навыков века. Американские преподаватели, промышленники и предприниматели, от до , знают, что процветание зависит от креативных открытий. Если сегодняшние специалисты не начнут генерировать больше подобных новшеств, наши дети проиграют рабочие места зарубежным профессионалам или роботам.

Наши дети катастрофически не готовы к растущему спросу лучших работодателей на творческое мышление. До года они повышались, а затем, в последние два десятилетия, начали снижаться.

Креативное мышление в бизнесе

Карьера[ править править код ] Роджер Мартин начал свою карьеру в Группе Контроля глобальной консалтинговой фирмы , которая находилась в Кембридже, штат Массачусетс. Он работал там на протяжении 13 лет, стал директором, основал канадский офис и свою учебную группу [ ]. На протяжении 2 лет он был соруководителем фирмы [3].

Леонард Д., Рейпорт Дж. К инновациям – через эмпатическое проектирование // Креативное мышление в бизнесе. Классика Harvard Business Review.

Ни для кого не секрет, что основным ресурсом в современном предпринимательстве являются нематериальные активы НМА , заключенные как в интеллектуальной собственности, рыночных и технологических ноу-хау, так и в интеллектуально-креативных ресурсах, носителями которых являются сотрудники организации. Процесс формирования НМА всегда носит инновационный характер, однако в любой момент времени может проявиться резкий спад инновационной активности специалистов, связанный, прежде всего, с нехваткой времени из—за необходимости выполнения все большего и большего количества рутинных задач.

Возникновение данной проблемы связано с отсутствием у руководства предприятий четкого представления о таких принципах организации предпринимательской деятельности, как сбалансированное управление проявлением творческих способностей ключевых специалистов при формировании ими НМА, которое должно быть направлено на поддержание как рутинных в основном оперативных , так и творческих процессов, носящих стратегически важный характер.

Решение этой проблемы призвано повысить уровень предпринимательского дохода в связи с повышением производительности труда и снизить предпринимательский риск получения этого дохода, связанный с возможностью человеческих ошибок и потерей ключевых сотрудников. Срок публикации - от 1 месяца. Для небольших коммерческих организаций, в которых каждый отдел представлен малым количеством сотрудников от одного до пяти-шести проблема недостатка времени у специалистов на осуществление инновационной деятельности возникает, как правило, на уровне каждого отдела.

На начальных этапах решение указанной проблемы чаще всего является несложным и носит индивидуальный характер. Невнимание же к этой особенности может привести к последствиям, проявляющимся в ситуации, когда все сотрудники будут заняты решением текущих, вроде бы элементарных задач, но вынуждены оставаться на рабочих местах все дольше и дольше, выходя за пределы рабочего времени и не имея даже возможности подумать о способах оптимизации операций своего технологического процесса.

Эффективное управление в данном случае обусловлено тем, что основным преимуществом малых предприятий является их мобильность, связанная, прежде всего, с небольшим числом сотрудников. Однако, набор нового персонала, как правило, практически полностью лишает компанию данного преимущества. Проанализируем причины возникновения рассматриваемой проблемы и приведем описание методологического подхода к их определению на ранних этапах и органичному решению без нарушения привычного функционирования предприятия.

Итак, процесс формирования нематериальных активов носит инновационный характер, а сами формируемые НМА являются продуктом инновационной деятельности, то есть результатом проявления творческих созидательных действий специалистов. Для обеспечения управления данным процессом разделим инновационные продукты на внешние и внутренние.

Креативное мышление в бизнесе (Книга)

В книгах собраны лучшие статьи журнала , которые дают практические рекомендации: Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств? Какую опционную программу предпочесть? Как правильно организовать альтернативное рабочее место?

Издательство: Альпина Бизнес Букс Серия или Выпуск: Рейтинг журнала СВОЙ БИЗНЕС / Классика Harvard Business Review Год: Язык: русский.

Екатерина одна из первых в России стала заниматься дизайн-исследованиями потребителя в контексте использования продуктов, услуг, брендов; выявлением трудноформулируемых потребительских предпочтений, эмоциональных и визуальных ожиданий. Все первые российские проекты как западных, так и отечественных компаний в области дизайн-исследований были проведены под руководством Екатерины: Специалист в области моделей восприятия и познания.

Преподавала курс межкультурных коммуникаций на факультете иностранных языков в МГУ им. Впервые в Украине Екатерина Храмкова представила тему дизайн-мышления как нового инструмента для бизнеса, что в условиях современной экономики и трансформаций в культуре потребления, является незаменимым элементом дизайн-исследований для разработки инновационных продуктов. Воркшоп прошел в виде интерактивного обсуждения и работы в группах по тематикам трех сессий. Говорили о том, что именно дизайнеры сегодня оказались теми специалистами, которые смогли противопоставить традиционным маркетинговым исследованиям рынка свои, так называемые дизайнерские методы погружения в жизнь потребителя .

Такими иллюстрациями были предыдущие проекты с разработки инновационных продуктов, а также научно-фантастические идеи писателей-фантастов и людей с развитым воображением, что нашли свое применение в реальном мире. Основное внимание выделялось творческой составляющей, умении синтезировать и создавать новое.

МАРИЯ СТАШЕНКО: Дизайн мышление основы метода и практика применения в России