Рабочая программа дисциплины по выбору УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА (наименование дисциплины)

Начавшийся экономический кризис, продолжительность и последствия которого пока неизвестны, ставит руководителей компаний перед необходимостью решения нестандартных задач. В настоящее время неопределенность и нестабильность стали"новой нормой" для России и взаимосвязанных с ней стран. Кризис - время пересмотра стандартных методов ведения бизнеса. Он может открыть новые возможности для компаний, которые готовы к решительным действиям по повышению эффективности системы управления. Как правило, очень трудно изменить статус-кво — негласный компромисс по организации процессов, независимо от уровня их эффективности. Кризис открывает естественные возможности для выхода из зоны комфорта, преодоления организационной инерции и поиска новых источников эффективности. Эффективный лидер воспользуется кризисом, как шансом, для консолидации критических сил компании вокруг новой повестки по радикальному улучшению управления. Качественное управление является основным фактором эффективности, способствующим расширению имеющихся ресурсов, а также их эффективному применению. Это звучит просто и тривиально, однако применение системного подхода для его осуществления является ключевой проблемой.

Ваш -адрес н.

Участниками опроса стали топ-менеджеры компаний, ведущих бизнес в отраслях: Разработан на платформе 1С: Быстрое и низкозатратное внедрение системы управления по целям связано с высокой популярностью 1С:

Corporate Performance Management (СPM) в повышении эффективности мониторинга, оценки и контроля своих бизнес процессов. С помощью. CPM вы.

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения опыт авторов, накопленный за период начиная с г. Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Внедрение -сис тем Глава 2. Од на ко сей час речь идет не про сто о вос ста нов ле нии ут ра чен ных по зи ций, но и о серь ез ных ка че ст вен ных пре об ра зо ва ни ях. Резервы роста экономики связаны, прежде всего, с повышением эффектив но сти ра бо ты пред при ятий, и клю че вую роль здесь иг ра ют ин форма ци он ные тех но ло гии. Очень важ но то, что эти ре зер вы се го дня ви дят и ру ко во ди те ли пред при ятий.

Контроль и надзор Внедрение системы оценки результативности и эффективности контрольно-надзорной деятельности В настоящее время показатели результативности и эффективности контрольно-надзорной деятельности определяются в соответствии с Правилами подготовки докладов об осуществлении государственного контроля надзора , муниципального контроля в соответствующих сферах деятельности и об эффективности такого контроля надзора , утверждёнными постановлением Правительства РФ от В основе системы оценки лежат преимущественно количественные показатели, такие как количество проведенных проверок и сумма выписанных штрафов, что нередко стимулирует инспекторов находить нарушения и наказывать предпринимателей по результатам каждой проверки.

Указанная модель представляет собой методологический инструментарий, с помощью которого контрольные ведомства могут определить перечень показателей, отражающих эффективность проводимых ими проверочных мероприятий и достижение необходимых результатов. Также были установлены рекомендательные формулы расчета отдельных показателей эффективности, издержек бизнеса.

Повышайте производительность труда и эффективность исполь- зования ре финансирования бизнеса, неэффективное управление финансами.

Сокращение коммунальных платежей Дополнительный доход от услуг и сервисов Успех отеля зависит не только от качественного обслуживания персонала, но и от грамотной организации инфраструктуры. С помощью отдельных технологий можно решить локальные задачи: В единую систему включено все: Ваш отель может стать по-настоящему удобным, безопасным и привлекательным даже для самого привередливого постояльца.

Чувствовать себя как дома Останавливаясь в отеле, гости редко довольствуются лишь телевизором с десятком каналов. Им нужен быстрый доступ в Интернет, - в номерах и по всей территории гостиницы, интерактивное телевидение, удобный заказ сервисов одним нажатием кнопки. Наши специалисты помогут автоматизировать все сервисы, которые создадут у клиента хорошее впечатление о гостинице и заставят его возвращаться к вам снова.

Бронирование номера онлайн через клиентский портал с любых устройств. Высокоскоростной доступ в Интернет — фиксированный и беспроводной. Телефония с расширенными функциями: Единая карта для входа в номер, сейфа, автомобильной парковки, оплаты дополнительных услуг. Проводить конференции и деловые встречи Современная гостиница — это, в том числе, пространство для проведения мероприятий, форумов и конференций.

Что нужно владельцам отеля? Удобное управление бронированием гостиничных номеров.

Для того, чтобы получить конкурентное преимущество от применения решения , необходимо грамотно использовать человеческие и технические ресурсы в соответствии с правильно организованными бизнес-процессами. Эти бизнес-процессы определяют, как выполнять работу; тех, кто должен выполнять работу, и ИТ-технологии для реализации поставленных задач. Применение решения позволяет повысить рентабельность и достигнуть прогнозируемого объема выпуска продукции за счет повышения надежности и эффективности производственных активов.

СКАЧАТЬ Управление надежностью оборудования Реализация стратегий предотвращения отказов оборудования — важнейшая составляющая любого решения по управлению эффективностью производственных активов. Успешное предотвращение отказов, однако, возможно, только если реализуемые стратегии борются с фундаментальными причинами отказов оборудования.

ЛАНИТ реализовывает проекты в области управления эффективностью « Управление эффективностью бизнеса, EPM» (скачать в формате pdf).

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки: Методология[ править править код ] Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности.

Как оно изменилось за последние 10 лет? Знакомство рекрутера с соискателем начиналось именно с него: Рассказывает Надежда Михина, бизнес-партнёр кадровой компании.

и его эффективностью с помощью систем Business Performance management (BPm-систем). Управление эффек- тивностью — это новый взгляд.

Наш консультант принял участие в работе экспертной комиссии конкурса на соискание Премии Правительства РФ. Смотрите фоторепортаж Стратегия активного выживания: Говорят, специалисту, чтобы глубоко понять характер человека, может быть достаточно изучить его индивидуальный язык: Характер бизнеса также определяют люди.

Вчера они говорили только о техниках продаж и удовлетворенности Клиентов. Языком бизнеса был язык Торговца, Предпринимателя. Сегодня Бизнес стремится говорить на языке Менеджера: Завтрашний Бизнес будет говорить на языке Лидера. И этим языком станет язык Систем. О стратегиях и управленческих решениях Мы не случайно начали разговор с темы языка, поскольку именно язык определяет, какая информация будет попадать в зону восприятия человека и оказывать влияние на его решения.

Автором проводится анализ и классификация уровней развития систем , рассматриваются основные инструменты управления эффективностью бизнеса, предлагаются ключевые факторы успешного внедрения систем и основные мероприятия повышения эффективности бизнеса в стратегической перспективе. , . , , . Ключевые слова Корпоративное управление эффективностью, управление эффективностью бизнеса, управление эффективностью компании, стратегия, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, КПЭ, повышение эффективности, финансы, контроллинг, генеральный директор, финансовый директор, , , .

Введение Компании работают в условиях, которые становятся все более непостоянными, неопределенными и сложными [1].

Публикации ученых БНТУ []. Сборники научных трудов и докладов [ ]. Сериальные издания университета []. Управления и центры [11].

Перри Уиггинс . Определение ежедневной денежной позиции может быть трудоемким процессом в некоторых организациях, но таковым ему быть вовсе необязательно! Волатильность американского фондового рынка на протяжении последних нескольких месяцев заставила многих поволноваться. Финансовая неопределенность в очередной раз подчеркивает необходимость для многих организаций озаботиться своей готовностью к сложным временам, а одним из аспектов такой подготовки является скорость и простота, с которой они способны определить свою ежедневную денежную позицию.

В прошлом месяце американская исследовательская организация проанализировала, какую продолжительность в часах занимает время обработки для определения ежедневной денежной позиции. Это тривиальная задача для малого бизнеса всего лишь с несколькими банковскими счетами, но для крупных международных компаний с сотнями банковских счетов в разных странах мера сложность процесса вырастает по экспоненте, и он становится очень трудоемким.

Для той задачи, которую мы сегодня рассматриваем, это верно без всяких сомнений.

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

The arficle is aimed at improving the process of management of business ac- fivity of an industrial мере отражают общую картину эффективности ра-.

Соискатели ищут работу рядом с домом, а работодатели — кандидатов, живущих недалеко от них. Кандидаты получают доступ к базе вакансий, поиск по профессиям и возможность пройти собеседование в чате с работодателями. Последние могут использовать поток соискателей, трафик из соц. Сервис бесплатный для соискателей, а работодатели платят за доступ к базе контактов. Также компания размещает рекламу в интернете. Цена Цена зависит от объемов.

Самый дорогой кандидат в среднем может стоить рублей за человека. В программе существуют скидки, кэшбеки и бонусные пакеты для работодателя. Оплата происходит только за релевантного кандидата — отобранного рекрутером или ботом. В январе года провёл ребрендинг. Сервис сфокусирован на поиске линейного персонала:

How to Convert Paper Form into a Searchable/Fillable PDF Form