Вопрос 6 Типы инновационного конкурентного поведения фирм

Конкуренция - схватка свободных экономических субъектов за лимитированные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между функционирующими на рынке организациями для обеспечения наилучших возможностей реализации своих товаров и услуг, и удовлетворения разнообразных нужд потребителей На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей. С целью эффективного представления на внешних рынках нужно значительное увеличение конкурентоспособности предлагаемой российской продукции. При импорте применение конкуренции иностранных производителей дает возможность достигать наиболее выгодных условий закупок. Актуальность данной работы состоит в том, что выбор одной из многочисленных конкурентных стратегий позволяет организации успешно вести свою деятельность в сегментах рыночной экономике и избежать риска банкротства. Для достижения поставленной цели нужно выполнить следующие задачи: Раменского и рассмотреть виды стратегий по данным теориям; - определить сущность теории М Портера и рассмотреть виды стратегий по данной теории; Информационной базой написания работы послужили труды следующих авторов: Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

2.3.4. ????????N?N??µ??N???N??µ N?N?N??°N??µ?????? ???? ?®???°??????N?

Отсутствует Местная которым не подходит массовая продукция. У таких фирм жизнеспособность и возможность развития сохраняется до тех пор, пока существует сегмент рынка или есть спрос на продукт. Избежав поглощения, они могут развиваться по двум направлениям:

, январь - Статья 1 - Типы конкурентного поведения фирмы - поиск и внедрение виоленты («гордые львы»);; патиенты («хитрые лисы»);; эксплеренты менеджера и должны быть очень осторожны при смене стратегии. ("серые мыши") представляют мелкий неспециализированный бизнес.

По указанным показателям преобладающими являются: Виолентная стратегия - стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм-виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили названия гордых львов, могучих слонов и неповоротливых бегемотов.

Патиентная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением, фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название хитрых лис. Коммутантная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка.

Но обычно после реализации проекта — изменение стратегии и переход в другую группу. Такая фирма, благодаря верному выбору сферы деятельности, может обеспечить себе устойчивое положение и достаточный уровень прибыли. Но здесь ее поджидает первая опасность. Если фирма научиться делать что-либо лучше других, ей уже не страшны конкуренты в данной сфере специализации.

Это далеко не простой выбор.

Львы, слоны, бегемоты, Лисы, Ласточки, Мыши инвестиции в производство , управление и сбытовую сеть (виолентная стратегия). Одним из широко внедренных нововведений в туристском бизнесе стала формула"все.

В нем обобщена имеющаяся литература, предложены новые подходы к классификации моделей государственного управления инновациями, рассмотрены особенности инновационного менеджмента в международном бизнесе. Книга содержит рекомендации по использованию активных форм обучения и организации самостоятельной работы студентов. Допущено Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по направлению"Менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Оборонительная — проводятся НИОКР без претензии на захват ведущих позиций на рынке с целью не отставать от конкурента в технико- технологическом развитии применяются разновидности: Весьма затратоемкая стратегия в НИИ.

Аналогия инновационного поведения компаний с поведением в животном мире

В соответствии с видами конкурентного поведения можно выделить компании: Все компании-виоленты прибыльны — это условие их деятельности. Виоленты имеют в своем составе инновационного менеджера и должны быть очень осторожны при смене стратегии. Компания-виолент на стадии"гордый лев" динамично развивается концентрируется на узком круге товаров массового выпуска, наращивает исследовательский потенциал и создает мощные научно-исследовательские комплексы.

Это компании, существующие на рынке до 10 лет и являющиеся рыночными лидерами или вице-лидерами.

Стратегии львов, лис, ласточек и мышей. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения.

Происхождение этой терминологии, восходит к трудам русского теоретика конкуренции Л. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками; чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Мощное, производительное оборудование - сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Виолентная стратегия перспективна и для ведущих украинских торговых сетей и предприятий сферы услуг. Не случайно крупные украинские частные фирмы все чаще декларируют свое стремление получать прибыль"на обороте", а не за счет завышенных цен.

До сих пор дизайн макдональдсовских кафе подчинен идее дешевой и доброкачественной пищи: Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу? И здесь роли меняются - гигантский размер из достоинства превращается в недостаток, преимущество получают мелкие и средние фирмы.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Опережение в нововведениях Гибкость Виолентное поведение характерно для крупных компаний, обладающих большими ресурсами, они действуют на рынке с позиции силы, выделяют много средств на исследования и разработки, маркетинг и сбытовые сети. Компании-виоленты встречаются во всех отраслях, многие из них являются транснациональными. По этапу в динамике своего развития их называют: Однако потенциал роста сегмента рынка, в котором сформировался"гордый лев", рано или поздно заканчивается и он переходит на позицию"могучего слона".

В этом состоянии фирма может существовать долгие годы, ее устойчивость обеспечивается большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети. При появлении новинки на рынке"могучие слоны" начинают действовать только тогда, когда успех новинки уже очевиден и, обладая мощным финансовым и производственным потенциалом, оттесняют фирмы-новаторы на второй план и получают максимальную коммерческую выгоду от но-вовведения.

Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере Компании-лисы приносят на рынок разнообразие. Фирмы-мыши, однако, имеют и свойственные только этому типу фирм преимущества. Этого оказывается достаточно, чтобы привлекать в бизнес новых и новых фирм- ласточек.

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор. Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления. При разработке"снизу вверх" каждое подразделение служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.

Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и дает работникам ощущение общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.

«Биологический подход» к классификации конкурентных стратегий (по теории А.Ю.Юданова)

Инновации Патиентная стратегия— ниша — предполагает выпуск ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества, типичной для фирм, вставших на путь узкой специализации. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары адресуются тем, кого не устраивает стандартная продукция. Стремясь избежать схватки с гигантами, компании выискивают и активно формируют специальные потребности, спасая экономику от обезличивающего гнета стандарта.

Классификации типов предприятий по Раменскому, Фризевинкелю, по Раменскому и Фризевинкелю. Многообразие конкурентных стратегий и рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых виолентами и по конкурентному поведению с животным миром ("лис","мышей","ЛЬВОВ" и т.д.).

Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками; повышение инвестиционных рисков проектов.

В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект; усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией.

Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента. Существует много различных видов стратегии: Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью.

При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования во многих случаях даже на фундаментальные в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности.

Стратегии Раменского: виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная

Определить положение на рынке для своей фирмы — это то же самое, что заранее купить билет на массовое зрелище, в котором проставлены ряд и место. Первый ряд или последний? А может, то, что достанется, потому что лучшие места уже заняты? И не возьмете точно, если будете сидеть в первом ряду.

Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. « Лисы». «Ласточки». «Мыши». 1. Уровень конкуренции. Высокий. Низкий Типы виолентов можно подразделить по этапам их эволюционного развития в Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты.

При этом все стремятся сохранять устойчивые позиции на рынке длительный период времени. Проблема продления жизненного цикла фирмы требует серьезного обобщения опыта крупных компаний, работающих на рынке уже столетия. Таким образом, естественная длительность жизни компаний может превышать столетия. В то же время статистика дает неутешительные цифры: Корпорации используют обычно лишь небольшой процент своих потенциальных возможностей.

Средняя продолжительность жизни компаний в северном полушарии оказалась около 20 лет, лишь немногим удалось продлить этот срок еще на 20—30 лет. Таким образом, ожидаемая продолжительность жизни компании как формы организации бизнеса реально не превышает 50 лет. Причины ранней гибели каждой компании различны, так же как и факторы успеха фирм-долгожителей.

Конкурентные стратегии по Юданову

Юданова Известный российский специалист по теории конкуренции А. Юданов подчеркивает, что поскольку теория рыночной конкуренции родилась сравнительно недавно, у нее нет общепринятой терминологии, и почти каждый исследователь использует свою систему понятий. Но терминология, связанная с конкуренцией живых организмов, хорошо отработана в биологии и может быть использована экономистами. Используя биологические термины, разработанные в теории советского биолога Л. Юданов различает следующие основные типы конкурентных стратегий:

Виоленты приобретают черты «гордых львов» - фирм с четким Характеристика предприятий по типу конкурентного львы, слоны, бегемоты, лисы, ласточки, мыши. 1. 2. 3. Ситуация «льва» - быстро развивается весь бизнес.

Конкурентные стратегии Чтобы достичь превосходства над конкурентами, необходимо достичь превосходства по всем коммерческим характеристикам и средствам их продвижения на рынке. В теории такое возможно, на практике — нет. При конкуренции необходимо выбирать приоритеты, стратегию, которые наилучшим образом используют сильные стороны фирмы и соответствуют тенденции рыночной ситуации.

Конкурентная стратегия используется для обеспечения преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе 3—5 лет. Основные этапы конкурентного анализа: Лидером в разработке конкурентного анализа, формулированием основных моделей по выявлению конкурентных сил и вариантов конкурентных стратегий является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Для предупреждения появления их в отрасли используют дифференциацию продуктов и услуг опора на торговые марки , потребность в капитале, издержки переориентации, необходимость создания новых каналов распределения, политику государства.

Появление новых товаров, эффективно удовлетворяющих те же нужды и потребности, также могут обострить конкуренцию. Внутри и вне отрасли фирмы-конкуренты могут и мирно существовать, а могут использовать жесткие и грубые способы выживания. Юдановым был предложен метод сравнительных преимуществ. Он поделил конкурентные стратегии фирм, действующих на одном рынке, на 4 типа:

Вопрос 2. Стратегии ведения бизнеса

Раменского, выделяют следующие типы инновационного поведения фирм: Виоленты — крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию.

В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора в зависимости от этапа развития. Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского специалиста Х.

Общее описание типов конкурентных стратегий по Юданову. 5 классов предприятий: «серые мыши», «хитрые лисы», «гордые львы», поведению «серых мышей» Фризевинкеля. В свою очередь, виоленты были и ему был дан зоологический синоним «ласточки» {В экономической.

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие, изобретение имеют в основном научно-техническое значение.

Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии.